體制工作的一些感悟，都是親身經歷！

01

學歷、能力等重要嗎？當然重要，但是在體制內卻要辯證地看待這個問題。

不管是學歷高，還是能力強，都不代表你一定混得好，只能說明你具備創造更多價值的潛力。因為領導用你，你就是人才，而領導不用你，那即便你學歷再高、能力再強，也只能「冷板凳」坐起，沒有任何辦法。

德才兼備，以德為先，五湖四海，任人唯賢——那是我們最終想要追求的目標和結果，并不是客觀現實，現實距離理想還是有很大差距的，畢竟有人的地方就有「江湖」。

所以，要研究人情世故，要研究開展工作的方式方法，要研究如何讓別人喜歡自己。

02

送禮永遠都是人際關系的「潤滑劑」，善于送禮、懂得攢人情的人，才能左右逢源。

不是說一定要有什麼事情的時候，才能去送禮，平時就要養成送禮的習慣，積攢所謂的人脈關系，只有這樣，才能在遇有事情的時候得到關照。臨時抱佛腳，很多時候功效比較差。

送禮應該明確兩個主要目的：其一，是在遇有困難、求人辦事的時候，希望別人能施以援手，以解決困難或促成一些事情；其二，是得到一個更為寬松的工作環境，領導不為難你，小事情上不苛責你。

為什麼送禮管用，因為送禮最迎合人性的弱點，關鍵就看你舍不舍得、愿不愿意。

03

領導給你安排工作的時候，一定要主動詢問相關細節，以便心中做好盤算，不能稀里糊涂。

比如，領導給你交代一項工作，他可以說得很模糊或者模棱兩可，但你卻不能稀里糊涂，在具體細節上，你一定要問清楚搞明白，否則到時候在開展工作的過程中，你就會很被動。萬一思路搞偏了，還費心費力不落好。

我一直以來都有一個習慣，那就是主動詢問截止時間。因為截止時間明確了，自己就可以有所側重地把握，先干什麼再干什麼就好區分，不至于出現領導催問還沒有著手的情況。

好的工作習慣，不僅有助于維護良好的上下級關系，更能有效地保護自己。

04

重要敏感的事情，一定要多請示，請示的目的不僅在于把事辦好，更在于尊重領導。

首先，加強請示有助于把事情辦好。干工作最為重要的就是跟著上級領導的思路走，只有多請示，才能更為準確地領會意圖。再說了，領導怎麼說，你就怎麼干，這也是在保護自己啊。

其次，在比較注重規矩和秩序的體制內，經常請示領導，也是對領導管理權威的一種維護。你不請示，那領導就沒有當領導做決策的感覺，你只有經常請示，領導才會存在感爆棚。

尊重領導，就應該讓領導掌握你的工作進展，就應該讓領導體會到當領導的感覺。

05

有些事情領導都不管，那你作為下屬就也不要瞎摻和，干得多責任多，未必是好事。

在體制內工作，還真不是干得越多就越好，在目前的監督執行情況下，你稍有偏差和疏忽，那都是要擔責任的。而且，很多工作都還有一些系統性風險，也就是說，不管怎麼干，都很容易出現偏差和疏漏。

如果你能按照規定，把份內的工作干好，那你已經非常優秀了。可千萬不要為了表現或彰顯能力，盲目承擔一些別人不愿意承擔的工作，你干好了鞭打快牛，你干不好丟了名聲。

把握分寸和節奏永遠都是非常重要的能力，在體制內尤甚，這點一定要注意。

06

有功勞的時候，不要自我標榜，不要吹噓自己有多辛苦，一定要把功勞「推」出去。

當你在某項工作上取得成績或者受到表彰的時候，要感謝領導的指導，要感謝同事的幫助，要感謝下屬的支持。

這樣說話，才能不得罪領導、同事和下屬，否則就會遭人嫉妒，甚至招致別人的為難苛責、

但話又說回來，表面上你把功勞都歸功于別人，但實際上卻不能把好處拒之門外。把話說得好聽，那是為了不得罪別人以保全自己；但你若是連好處都推出去，那你就是真的傻了。

做人做事還是要有點心機，不是說為了坑害誰，而是我了在復雜的環境下更好地保護自己。