在集團體系內，認識張副總的員工無人不說他的好，性格直爽、剛正不阿，敢為基層說真話，敢為基層爭取利益。但認識張副總的領導談論起他總是搖搖頭，說不出是一種什麼復雜的心態，既覺得他做得對，又覺得他做得傻，既覺得當官就應該像他那樣，又覺得自己千萬別像他那樣。

大家的反應是沒錯的，職場如江湖，員工喜歡的人與領導喜歡的人往往是割裂的，可在這個世界上，能評價你的只有兩個群體，一個是群眾的口碑，一個是領導的意見。關鍵是后一種「意見」起到了決定性的作用，領導說你行、你就行、不行也行；領導說你不行、你就不行、行也不行。張副總就是后一種人，基層員工喜歡，但上級領導不喜歡。

張副總的提拔是特殊歷史背景的。當年公司快要倒閉，上級領導是一位任人唯賢的人，鼓勵中層競聘上崗。張副總那時是一個中層干部，把分公司拯救于水火，脫穎而出，被上級領導大力舉薦，被提拔為副總經理。隨著企業的好轉，上級開始喜歡那些會來事、會送禮的人，再加上賞識張副總的那位領導退休，張副總進入了受排擠、受冷漠的階段。這不是張副總的問題，這是時代的問題，也是企業發展的階段性問題。

這家企業因為「競爭」差點倒閉，因為「壟斷」活得很好，在市場競爭中喜歡用能打仗的人，在暖風習習的時候就喜歡用那些嘴甜的人，這就是歷史規律。張副總不受上級待見，客觀上是時代的原因，主觀上是自己不轉變的原因。可惜的是張副總不懂及時轉變態度，還保持原來的直來直去的性格，他不受排擠都對不起他。

張副總在工作中保持自己的性格不變，對上級的形式主義敢于批評，對基層的實際困難敢于呼吁，惹得上級很不高興，利用優化分工的時機，讓他分管不太重要的后勤工作，實際上就是把他邊緣化了。隨著后勤服務的業務外包化，張副總的工作越來越少，原來是坐「冷板凳」，現在是打入「冷宮」了。

張副總終于熬到退休年齡，很多同事也是勢利眼，見張副總不受上級領導待見，見到他也躲著走，生怕沾上一點晦氣。張副總的退休顯得冷冷清清，自己關著門獨自清理辦公室，只想靜靜地梳理一下自己的一生，對職業生涯做一個完美而徹底的告別。

老張回憶過去，自我感覺對得起工作，對得起基層，對得起單位，是非功過留給后人評說吧。老張自嘲地想，自己用不著自作多情，后人馬上恭迎新領導，討好新領導還來不及呢，誰還會有閑情逸致去關心前人呢？既然已經退休了，就要徹底放下解脫了。

老張趁單位午休的時候，默默退出工作群，抱著紙箱子，悄悄離開單位。老張剛走到單位門口，就被保安劉大爺攔住了，看見后勤部的一些老員工站在那里，突然愣住了。這些老員工并不是正式員工，有的是勞務派遣工，有的是業務外包工，屬于老張分管的后勤人員。自從單位實行后勤體系改革后，后勤人員都搞成勞務派遣和業務外包了，老張對他們一視同仁，堅持做到同工同酬，因此也跟上級領導發生過激烈的爭吵。

劉大爺感恩地說，我們自發地來送送您。當年單位非要辭退我，要不是您發話，我今天都沒有飯吃。張大姐說，我雖然在單位做保潔，但您對待我們跟正式員工一樣，讓我們感受到了尊重。李大叔說，您不但幫助過我，還幫我兒子在單位找了工作，讓我家渡過了難關。林大媽也說，我家老頭子患重病，您還特批了慰問金看望他，解了我家的燃眉之急。

老張突然感到眼眶有點潮濕，自己出身于農村，理解這些勞務派遣工和業務外包工的苦楚，在自己的職權之內，能幫一把就幫一把，能救助一個就救助一個，從來沒想過能得到他們的報答，只圖自己問心無愧。沒想到的是，這些底層的非正式員工都那麼重情重義、知恩圖報，反倒是那些正式員工都假裝不知道自己退休。

老張心里感嘆：這些勞動人員的要求很低，你曾經給過他們一點幫助，他們就會感恩一輩子，相反，那些正式員工，無論你幫他們多少也沒夠，當你失去利用價值，他們立即拋棄你如抹布。有些正式員工看見張副總被后勤勞務人員自發地歡送，從內心中開始念叨起老領導的高風亮節。其實，這種感懷雖然有些遲到，但也是對老張退休的一點點告慰吧。

【1】退休是一塊試金石，人品立判高下。有些領導在職時不尊重基層、不為他們說話，退休時搞得儀式再熱鬧，也是擺拍的虛情假意。退休時能得到普通人員自發歡送，才是真正的口碑。你幫基層人員一點點，他們給不了你什麼利益，最大的回報就是念你的好。

【2】退休是一個休止符，及時做到斷舍離。有人對張副總的冷清退休唏噓不已，有一種世態炎涼、冷暖自知的悲愴之感。老張并沒有這麼想，退休就是對職業生涯的謝幕，對晚年生活的開場，即使搞一個歡送會，這種短暫的溫情也不可能永遠保溫。既然早晚要斷舍離，不如現在就相忘于江湖。

【3】退休是一道分水嶺，立即開啟第二春。現在平均壽命達到80歲左右，60歲退休還有20年「夕陽紅」的日子，退休的目的不僅僅是結束，也是「第二春」的開始。莫道桑榆晚，為霞尚滿天，最美不過夕陽紅。 退休之時要有空杯心態，倒掉過去的水，注入新的活水，平平淡淡、安安靜靜地享受新生活。

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