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落魄老領導住院只有我悄悄看望,年后我被破格提拔,同事都愣住了
2023/11/19

上海大亨曾說過,江湖不是打打殺殺,而是人情世故。其實,職場比江湖的水還深,不僅僅有人情世故,還有打打殺殺,只不過這種打打殺殺是一種沒有硝煙的爭斗和博弈而已。

張副總就是一場「打打殺殺」式博弈的失敗者。張副總是單位體系里獨一無二的技術型領導,優點是懂技術,缺點是太懂技術、不懂人性,做人做事跟他搞技術一樣直來直去,雖然是堅持了原則,但很不討人歡喜。以前他當技術中層時,這個缺點可以忽略,但他當上副總之后,還保持過去的「理工男」性格,就與「官場」有點格格不入了。

張副總懂技術、敢說話,經常在重要會議上跟「一把手」老林頂牛,有時候較真起來,讓老林也下不了台。張副總不但向著技術設備這些冷冰冰的東西說話,也向著那些在基層崗位辛辛苦苦拼搏的普通員工說話,氣得林總經常說他站位太低、大局意識太差,不跟班子保持一致。

張副總不改初心,始終認為企業終究要靠技術資源和人力資源獲勝,他把心思放在技術和員工身上,自然就忽略了「官場」里的潛規則,首先就惹翻了「一把手」林總。林總借調整分工之際,把張副總的分工「優化」了,不讓他分管技術工作,讓他改任調研員,其實就是一種變相的「退二線」安置。

張副總從此郁郁不得志,就算他想為技術說話,想為員工說話,也沒有平台了。一晃就幾年過去了,張副總越來越淡出單位的視野,原來那些追隨他的人也慢慢云消霧散了,久病床前無孝子,落魄身邊無下屬。張副總被林總故意邊緣化之后,很多人包括那些他愛護過的人也逐漸變得勢利眼,慢慢疏遠了他。

張副總被邊緣化之后,感受到了人情冷暖、世態炎涼,也開始慢慢通了一些人性。比如,他理解自己幫助過的人也會慢慢變得冷漠,因為那些人也要向現實低頭、向權勢低頭、向利益低頭。他想通了,也就不再責怪他們,這都是人之常情,犯不著指責他們,自己心態平和地享受被「雪藏」孤冷的日子。

其實,張副總對我們這些分管部門的下屬還是很好的,他不是那種欺下媚上的人,相反是一種「抗上愛下」的人,敢于向上抗爭,為下屬爭取利益,愛護下屬,寧愿得罪上級。結果,當張副總失勢之后,尤其是不再分管我們之后,很多同事都開始跟他保持距離,見面都繞道走,生怕跟他呱嗒上干系而吃虧,也不能單純指責同事們見風使舵、趨炎附勢,畢竟職場現實如此,人人都要為五斗米折腰。

有一次,張副總生病住院,我約幾位同事想去探望。我是這麼想的,工作上我們可以公事公辦,但人情上我們還是要就事論事,張副總生病住院,作為曾經受到他愛護和恩惠的下屬,還是應該去慰問的,這是做人做事的基本原則。

可是,我的提議受到了同事的抵制,他們嚇得趕緊擺手,像躲「傳染病」

一樣躲著我,就連我最好的同事也嘲諷我說,你是不是想去雪中送炭,期望炒一炒冷飯?氣得我生氣地說,我就是看張副總生病住院冷冷清清,覺得咱們下屬應該看看他而已。

我的提議,同事們無一響應。我只好一個人買了一些水果和營養品,來到醫院看望張副總。果然不出所料,張副總的病房里冷冷清清,他見到我顯得很驚訝也很高興。跟我聊了很多,也教了我很多他對技術的獨到見解,讓我獲益匪淺。最后,我臨走的時候,張副總突然小聲說,謝謝你來看我,我還是要囑咐你一句,你回單位后不要說你來看過我。

世上沒有不透風的墻。我獨自看望生病住院的張副總,早就被好事者傳到林總耳朵里,從此林總看我的眼神里就帶著一種冷漠。這也讓我深切體會到,職場如江湖,不僅僅是打打殺殺,也是人情世故的含義了。「一把手」排擠的人,其他人也要孤立他,否則,就是不懂如何站隊,跟我不是一條心。所以,我被林總另眼相待,其他人也開始孤立我,沒想到我去溫暖張副總的這個小小舉動,給我帶來一串連鎖反應,讓我也領教了職場江湖的險惡。

市場風云突變,上面深化行業改革,我們公司被推向了國際競爭,養尊處優的日子一去不復返。林總這類以前靠拍馬溜須、請客送禮上位的領導開始露出馬腳,在台上念報告念得再漂亮,拿不出業績也會被員工所唾棄。上級終于發現了企業的根本問題,缺乏一個懂技術、懂市場的領導者,于是重新啟用了張副總,并直接升任總經理,把林總調任一個不起眼的虛職。

張總上任之后,大刀闊斧抓經營促發展,大批進行人才調整,提拔了一批有真才實學、真抓實干的人,更換了那些只懂人情世故、不懂技術業務的人,很快讓企業起死回生、迅速起飛,員工收入大幅增長,企業發展蒸蒸日上。

當然了,張總勝任「一把手」之后,也吸取了自己過去的教訓,變得更加全面、更加平和、更加成熟穩重,做人做事上了一個很高的台階。

比如,他大膽重用提拔我,就用了一種既快速提拔又保護我的方式。為了避免同事嫉妒或使絆子,他把我先調離原部門,讓我獨立承擔一個重要項目,暗中給我資源,暗中指點思路,讓我做出了靚麗的業績,然后打著「以業績論英雄」的名義,破格把我提拔起來。同事們都愣住了,沒見到提拔這麼快的人。

【1】職場比江湖更復雜,既有打打殺殺,也有人情世故。職場中的博弈也是很殘酷的,要想殺出一條血路,既要有打打殺殺的能力,還要有人情世故的情商。人情冷暖,如人飲水,冷暖自知。所以,既要做錦上添花的事情,更要做雪中送炭的事情,在他人落寞時拉一把,比在他人得意上獻花更能溫暖人心。

【2】現在的職場比以前的江湖更混沌。以前行走江湖可以仗劍走天涯,現在闖蕩職場沒有貴人難混出頭。

在比較龐大的組織體系內,決定你命運的機制依然是「中心化」的,即:你的上級評價你,決定你的走向。領導說你行,你就行,不行也行;領導說你不行,你就不行,行也不行。沒有「貴人」的賞識,你連獲得提名的機會都沒有。沒有「貴人」,就要靠自己的能力和情商去爭取「貴人」。

【3】智商防止失敗,情商影響成功。做人做事,要贏得「貴人」的信任,不僅僅只靠表面上的「情商」,還要靠關鍵時刻的「情感」。成熟的職場人是能感受到「真情實感」的,靠情商表演出來的虛情假意是裝不出「真情實意」的。比如,張副總被孤立后生病住院,我獨自冒著被現任領導排擠的風險去看望,不是不懂風險,而是覺得做人就應該懷著一顆感恩的心。任何領導培養值得信賴的人,首要的前提就是考驗這個人是否知恩圖報。職場法則,大道至簡。

PS:我看望住院的張總并非想雪中送炭、去炒冷飯,只是覺得他以前待我不薄,現如今當他落寞時我應該知恩圖報。我也沒料到張副總的人生會逆風翻盤,更沒想到自己遇到「貴人」被破格提拔,也許這就是命運安排吧。命中有時終須有,命中無時莫強求。對于破格提拔,有心栽花花不開,無心插柳柳成蔭。所以,做人做事,但行好事,莫問前程。得之我幸,失之我命,坦然處之。

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