職場中能夠決定你升職加薪的是你的領導。
所以，不求我們去巴結、討好領導。
但是， 你要最起碼的表現出你在工作中敬業和專業。
領導對我們的看法，并不光看工作業績如何。
更會從一些言行上來判斷我們是否適合升職加薪。
因此，你平常工作細節的表現要特別注意。
尤其是這四句話，最好不好和領導說。
因為，一旦你說了，說多了，很有可能屬于你的升職加薪。
就會直接沒了。
職場中，就有兩件事。
你的事和與你無關的事。
一般情況下，完成自己本職工作。
別人的事情，能幫就幫，不能幫一定要推掉。
但是，如果領導給安排別人事情讓你干呢？
而且負責這個事情的人，現在手上正閑著，沒事干。
你該怎麼說呢？
有的人說，這不關我的事。
那完了，這相當于在和領導唱反調，和領導對著干。
會讓領導沒面子。
所以，職場中，不管我的事，這種話少和你的領導說。
遇到了這類事，你應該這樣說。
好的，領導，我馬上去辦。但是因為之前這個事是小X在做的，他比較清楚，我現在做不是很不很明白，到時候能不能找小X幫幫忙。
這麼說有3個潛台詞。
首先，點明這個事，原來是別人做的。
其次，點明這個事，自己不清楚可能會做錯。
最后，變相要授權，最后可以拿著領導話，讓小X來幫自己，給自己減輕負擔。
大多數領導聽到這樣的話后，就明白到底是什麼情況了。
這個事情最后也很有可能交給別人來干了。
這樣說，反而還不傷領導的面子。
還能推事情。
有的時候，領導問你一個事情。
你不知道，你該如何說？
有的人說，不懂裝到，最麻煩。
直接說自己不知道最簡單。
的確，思路沒錯。
但是表達方式錯了。
你和領導直接說不知道，那麼領導就是一頓罵。
什麼都不知道，上班都在干什麼。
尤其是，作為領導，被上級問問題，說不知道。
這就相當于失職。
所以，不能簡單的說，我不知道。
而是要說，這個事情，我了解的不太清楚，領導稍等，等下我給你做詳細匯報。
先說事實，是知道，而不知道，只不過了解的不清楚。
畢竟人的精力有限，不可能面面俱到。
接下來說，對于這個事，自己會主動去了解，并反饋給領導。
把自己的態度表面到位了。
事情就這樣過去了。
以前我們公司進了一個新員工。
領導給他安排工作用CAD畫圖。
他說不會，領導沒說什麼。
後來，領導和他說，自己會議匯報要用PPT，讓他給做一個。
他說不會，領導臉色很不好看了。
再後來，領導說，有個項目申請，讓他按照以前的模版來套。
他說不會，領導沒說話，隔了一周就把他給調走了。
又隔了一個月，公司把他開除了。
職場中的每個人不可能什麼都會。
有些時候領導安排的事情，的確我們不會。
于是人有就直接和領導說，這事我不會，找其他人干吧。
這麼說沒什麼不妥。
但是領導會覺得你沒什麼上進心。
應該這樣說。
這個事情，我最近正在學，我先做，有什麼不行的地方，請領導多指導。
現表明一個態度，不是自己不會。
而是在學，說明自己有上進心，而且已經行動了在學。
然后，把事情接下來，說需要領導的知道。
領導一聽，大多數時候都愿意指點的。
當然，如果事情比較急，那就直接交給別人了。
但是，領導對你的好印象，留下了。
領導給你安排一個事。
這個事挺難的而且還非常困難。
于是有的人怕事，就直接說，這個事不行。
畢竟說了不行了， 難道還去做嗎？
但是這樣說真的好嗎？
領導聽你說不行，那麼必然會接下去問為什麼不行？
所以，不斷的刨根問底很有可能會讓你當場難堪。
甚至覺得，什麼都不行，要你有何用？
其實，領導給你安排事情，并不想聽你說不行。
他想聽的是，你如何把不行變成可行。
這才是最重要的。
如果說，你真遇到一個這種情況。
事情也的確非常困難。
你應該這樣說。
關于這個事情，我有幾點不成熟的意見。
然后，我建議是否能夠這樣干。
這樣說，基于領導想讓你干的基礎上提出意見。
然后你再給出方案。
本質上是同意的，但是你把這個節奏、方向要帶偏。
帶到有利于你的方向上。
畢竟站在領導的角度想問題。
站在自己的角度去做事，
這樣才不會有問題。
而且領導還覺得，你工作用心、思維敏捷，是個能干事的人。
有句話說的非常好，叫態度決定一切。
想要升職加薪，能力和人際關系缺一不可。
但是，如果態度不到位，你的能力再強、人際關系再好都沒用。
很多時候，你說的話就代表了你的態度。
少說上面這四種話，讓你的態度在領導面前，
變得積極向上、踏實肯干。
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