職場中能夠決定你升職加薪的是你的領導。
所以,不求我們去巴結、討好領導。
但是, 你要最起碼的表現出你在工作中敬業和專業。
領導對我們的看法,并不光看工作業績如何。
更會從一些言行上來判斷我們是否適合升職加薪。
因此,你平常工作細節的表現要特別注意。
尤其是這四句話,最好不好和領導說。
因為,一旦你說了,說多了,很有可能屬于你的升職加薪。
就會直接沒了。
職場中,就有兩件事。
你的事和與你無關的事。
一般情況下,完成自己本職工作。
別人的事情,能幫就幫,不能幫一定要推掉。
但是,如果領導給安排別人事情讓你干呢?
而且負責這個事情的人,現在手上正閑著,沒事干。
你該怎麼說呢?
有的人說,這不關我的事。
那完了,這相當于在和領導唱反調,和領導對著干。
會讓領導沒面子。
所以,職場中,不管我的事,這種話少和你的領導說。
遇到了這類事,你應該這樣說。
好的,領導,我馬上去辦。但是因為之前這個事是小X在做的,他比較清楚,我現在做不是很不很明白,到時候能不能找小X幫幫忙。
這麼說有3個潛台詞。
首先,點明這個事,原來是別人做的。
其次,點明這個事,自己不清楚可能會做錯。
最后,變相要授權,最后可以拿著領導話,讓小X來幫自己,給自己減輕負擔。
大多數領導聽到這樣的話后,就明白到底是什麼情況了。
這個事情最后也很有可能交給別人來干了。
這樣說,反而還不傷領導的面子。
還能推事情。
有的時候,領導問你一個事情。
你不知道,你該如何說?
有的人說,不懂裝到,最麻煩。
直接說自己不知道最簡單。
的確,思路沒錯。
但是表達方式錯了。
你和領導直接說不知道,那麼領導就是一頓罵。
什麼都不知道,上班都在干什麼。
尤其是,作為領導,被上級問問題,說不知道。
這就相當于失職。
所以,不能簡單的說,我不知道。
而是要說,這個事情,我了解的不太清楚,領導稍等,等下我給你做詳細匯報。
先說事實,是知道,而不知道,只不過了解的不清楚。
畢竟人的精力有限,不可能面面俱到。
接下來說,對于這個事,自己會主動去了解,并反饋給領導。
把自己的態度表面到位了。
事情就這樣過去了。
以前我們公司進了一個新員工。
領導給他安排工作用CAD畫圖。
他說不會,領導沒說什麼。
後來,領導和他說,自己會議匯報要用PPT,讓他給做一個。
他說不會,領導臉色很不好看了。
再後來,領導說,有個項目申請,讓他按照以前的模版來套。
他說不會,領導沒說話,隔了一周就把他給調走了。
又隔了一個月,公司把他開除了。
職場中的每個人不可能什麼都會。
有些時候領導安排的事情,的確我們不會。
于是人有就直接和領導說,這事我不會,找其他人干吧。
這麼說沒什麼不妥。
但是領導會覺得你沒什麼上進心。
應該這樣說。
這個事情,我最近正在學,我先做,有什麼不行的地方,請領導多指導。
現表明一個態度,不是自己不會。
而是在學,說明自己有上進心,而且已經行動了在學。
然后,把事情接下來,說需要領導的知道。
領導一聽,大多數時候都愿意指點的。
當然,如果事情比較急,那就直接交給別人了。
但是,領導對你的好印象,留下了。
領導給你安排一個事。
這個事挺難的而且還非常困難。
于是有的人怕事,就直接說,這個事不行。
畢竟說了不行了, 難道還去做嗎?
但是這樣說真的好嗎?
領導聽你說不行,那麼必然會接下去問為什麼不行?
所以,不斷的刨根問底很有可能會讓你當場難堪。
甚至覺得,什麼都不行,要你有何用?
其實,領導給你安排事情,并不想聽你說不行。
他想聽的是,你如何把不行變成可行。
這才是最重要的。
如果說,你真遇到一個這種情況。
事情也的確非常困難。
你應該這樣說。
關于這個事情,我有幾點不成熟的意見。
然后,我建議是否能夠這樣干。
這樣說,基于領導想讓你干的基礎上提出意見。
然后你再給出方案。
本質上是同意的,但是你把這個節奏、方向要帶偏。
帶到有利于你的方向上。
畢竟站在領導的角度想問題。
站在自己的角度去做事,
這樣才不會有問題。
而且領導還覺得,你工作用心、思維敏捷,是個能干事的人。
有句話說的非常好,叫態度決定一切。
想要升職加薪,能力和人際關系缺一不可。
但是,如果態度不到位,你的能力再強、人際關系再好都沒用。
很多時候,你說的話就代表了你的態度。
少說上面這四種話,讓你的態度在領導面前,
變得積極向上、踏實肯干。
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