我在這家企業干了一輩子，工資水平一直比較低，原因有三個：一個是我的學歷偏低，職級始終升不上去；一個是我從事的業務還比較冷門，領導看不在眼里；一個是我這個人不會拍馬溜須、請客送禮。

我自己明知道我這樣做吃虧，但就是彎不下腰求領導，更不愿意給領導送禮，晃晃悠悠的就到了退休年齡。我在退休前曾向領導申請加薪，希望能適當提高一點養老金系數，結果被領導毫不猶豫地拒絕了。

在我臨近退休前半年，單位就招了一位研究生準備接替我的崗位，領導也沒認真安排「師帶徒」工作。我明白，在領導眼里，我從事的這種工作沒什麼技術含量，是個人看兩眼就能干好，根本用不著安排什麼「師帶徒」，人家碩士畢業接替工作綽綽有余。

有時候，我也在勸說自己，我這種低學歷的老同志有什麼資格教人家名牌研究生？我就是想手把手教人家，人家還嫌棄我講的都是沒用的「雞湯」

其實，研究生小林上班第一天，我就領教了倆人的價值觀不同。我說，咱們這種工作比較冷門，看似不重要，其實非常重要，干好了是應該的，干不好就會惹麻煩，嚴重的導致經營資質作廢，可能要追究單位領導的罰則。

小林不屑一顧地回懟我：這種工作就是垃圾，你居然把它當寶貝，活該你一輩子不進步。我招聘這個崗位就是為了拿到國企編制，傻子才想干一輩子呢！我就是來過渡一下，我一定回總部工作的。這種工作，應付應付就行了。

我發現小林的價值觀不對，對工作交接也不上心，擔心有很多政策性的資料梳理斷了檔，容易造成年審資料過期。我怎麼勸說小林他也不在乎，我是一個認真負責的人，不想看到這項工作斷線在我的手里，就找領導匯報。

我拿出我用多年經驗繪制的工作資料整理時間和申報節點大圖表，對領導說，這是我積累三十年的經驗，我想傳授給小林，可是他滿不在乎，我擔心他接替工作之后，可能會掉鏈子。

領導眼皮都沒抬，冷嘲熱諷道：你就是一個中專畢業，干了一輩子，不也沒掉過鏈子嗎？這項工作沒有這麼復雜，小林是名牌碩士，我相信他能干得越來越好，再說，小林是總部林總的公子，過渡一下就升了，你不要束縛人家的手腳。

我一聽渾身冰涼，徹底寒心了。我把需要交接的工作羅列了一張清單，本來想仔細講解給小林聽，結果他不耐煩地簽了名字就去玩手游了。我一氣之下，把電腦里自己積攢了多年的時間節點圖表等資料刪除了，揮一揮手，退休回家了。

我退休回家半年后，原來不太重要的基礎工作突然上升為「生命工程」，上級開始強力推動精細化管理，啟動狠抓基礎管理大行動，對基礎資料工作開展了一系列地毯式的大檢查。聽說小林把工作搞得一塌糊涂，借調了2個人，三個人都頂不起我原來一個干的崗位，被檢查組查出一堆問題。

最要命的是，年審資料都過期了，導致幾項經營資質被叫停，產生重大經營損失。如果不能再30天內整改完畢，上級就要嚴肅問責單位領導。領導這下急眼了，終于明白這項工作的重要性，也終于后悔當初沒聽我的話。

單位領導把我請回辦公室，給我說了一大堆溢美之詞，一口一個老專家，一口一個老功臣，哄得我有點把持不住了。領導最后請求我回來幫忙帶徒弟，至少帶小林他們三個人30天，邊整改問題邊現場帶徒，每天給我培訓費200元，相當于月薪6000元，比我退休前的工資還高。

我這個人對單位還是非常有感情的，也是非常有責任心的，就算不給錢，我也應該幫助單位走出困境。我重回單位，盡心盡責地帶三個徒弟。後來，有一天，我無意看到小林他們三位年輕人的工資條，個個都在12000元以上，我就不淡定了，心里一陣凄涼，扭頭就走了。

PS：其實，領導自始至終都沒真正重視我們這些埋頭肯干、任勞任怨的老實人，那些剛招聘的新人哪一個不是關系戶，沒有一定背景還真的招不進來的，啥也不會，也不盡興，還高高在上，瞧不起認真做事的老師傅，卻拿著2倍多的工資，讓我們這些奮斗一生的老師傅情何以堪，真的不想伺候他們了，他們就應該接受懲罰！您說是不是呢！老實人也要骨氣！

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