單位老同事老牛跟他的頂頭上司大林「斗」了一輩子，臨退休前鬧得兩敗俱傷，也讓領導付出了慘重的代價，變相地讓老牛贏了最后一局。

老牛入職單位比大林早幾年，年齡也稍大幾歲，倆人的成長經歷類似，能力水平也差不多，一直是部門經理的主要競爭對手，明里暗里都在掰手腕。

老牛性子耿直一些，做人做事直來直去，做事不會變通，做人不太靈活，工作干了不少，好處沒得多少。大林就明顯的靈光一些，既能干活，也能總結，嘴皮子還甜，私下里還玩請客送禮那一套，領導就偏愛他一些。

只是老牛不服氣，覺得他來得早、年齡大、做得多、成績好，理應優先提拔他，可是，職場走向絕對不是按照下屬設計的方向走的，有時候偏偏是相反的，上級領導偏偏提拔了大林，而且還成了老牛的直接領導。

大林成為部門領導之后，更加看老牛不順眼，老牛看大林恨不能一腳踹死。兩個人又隔空斗了好多年，大林想把老牛搞走，老牛偏偏就是不走，兩個人繼續纏斗了幾年。

在體系內單位，下屬一般是不敢跟上級領導掰手腕的，畢竟上級決定著下屬的職業命運。但也并非絕對，下屬無欲則剛，再加上怨恨上級，那就跟上司不對付。聰明的領導要麼把這種下屬調離，要麼把這種下屬冷藏，眼不見心不煩。

大林的心胸很狹窄，經常給老牛穿小鞋，老牛也是「混不吝」，反正永遠也升不上去了，索性變成了「刺頭」，有事沒事就給大林找茬惹事。

一晃多年過去了，老牛熬到了快退休的年齡，慢慢消停下來，逐步開始躺平，按道理說，大林也要借驢下坡，放老牛一碼，河水不犯井水，彼此相安無事才好，可惜的是大林小心眼了一輩子，怎麼能放過老牛呢！

前不久，老牛的兒子在外地畢業，要舉辦畢業典禮，邀請家長參加。老牛和老伴想參加兒子的畢業典禮，順便也想去旅游，正好也躲一下清靜。老牛的車票、酒店都訂好了，攻略也做好了，帶薪年休假也預留出來了。

第二天就拿著年休假的審批單找大林簽字，按照常規來說，領導一般都會批帶薪年休假，何況是老牛已經是快退休的老同志呢！再說了，老牛休帶薪年休假參加兒子畢業典禮，也是正常的請假行為，一般情況下領導都會簽字并祝福。

可是讓老牛萬萬沒有想到的是，大林腦子不知道抽了哪根筋，不但不批準請假，還把老牛派到外地去檢查。大林修煉了一輩子也沒「撐」大格局，還是習慣性地刁難老牛。這就完全越過了老牛的底線，成為壓倒老牛的最后一根稻草。

老牛本來已經想通了、看開了、偃旗息鼓了，沒想到大林依然不依不饒、追著欺負，于是大罵一聲「去你的」，然后握著胸口躺倒在地，不停地[呻·吟]抽動，嚇得大林臉色蒼白、不知所措，旁邊的同事都圍了過來。

大林趕緊安排辦公室叫來了救護車，把老牛送去醫院搶救，其實，老牛也沒大事，正好在醫院休養幾天。領導欺負下屬，把下屬當場氣倒，好事不出門，壞事傳千里。這種消息馬上傳遍整個集團體系，嚴重損害了單位的形象。

集團領導專門找大林談話，狠狠地敲打他：作為單位主要領導，主要責任是帶隊伍，心胸要開闊一些，能容下各種各樣的人，團結一切能團結的人，甚至包括自己的仇人，否則，是帶不好一支隊伍的。

半個月過去后，大林發生了意外。本來上級組織部門已經醞釀擬提拔大林的，遇到老牛暈倒在他辦公室這件事，有些領導覺得還是這個議題放一放比較穩妥。剛把下屬氣暈在辦公室，上級就把他提拔了，傳出去還不知道群眾怎麼議論呢！

從此大林就像霜打的茄子蔫了，見到老牛都不敢直視，老牛有事找他的簽字，他看都不看就簽，再也不敢招惹老牛了。

老牛退休之后，依然緊盯著大林，凡是聽到要提拔大林的消息就給上級寫信，弄得上級干脆放一放，活活把大林拖過年齡線，黯然退出現職。

PS：這個故事告誡我們，集團領導說得對：作為領導人員就要包容各種下屬，既然是領導，心胸就要比下級大一些，否則就不要當領導。也告誡那些領導人員，得饒人處且饒人，不要拿著雞毛當令箭，欺負老實人習慣了就會被反噬。（網友投稿，圖文無關，侵刪）

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