滴水之恩當涌泉相報,這只是一種美好的理念,現實中能做到的人極少,做到知恩圖報就已經非常不錯了。尤其在職場上,人際關系的底層邏輯,歸根到底還是利益關系。有些人對知恩圖報的理解也變得非常現實,你對我有價值,我會感謝你,你對我無價值,我會逐漸忘記你。
我入職某公司之后,遇到了為人嚴厲但也算厚道的林副總。他是軍人轉業的,屬于嚴師出高徒的那種領導,用他的話說「打是親罵是愛、最親最愛用腳踹」,對下屬既能嚴格要求、嚴厲處罰,但對得力干將也敢于力薦、推人上位。可是,他的這種作風并不被所有下屬理解和接受,尤其是那種只想舒舒服服熬資歷的下屬對他恨之入骨。
我是那種想干事、多干事也出錯多的下屬,林副總沒少當眾訓斥我,根本不顧及我的情面,但也盡心盡力、手把手地教我做事的技巧和原則,讓我在「打罵」
中快速成長。當然了,我也是凡人,心里不舒服,對他也是怨恨的。有一次,我跟林副總置氣,我偏偏不聽他的指揮,固執地堅持我的做法,導致了工作出現重大失誤,氣得他關起門來差點真的用腳踹我。公司老闆要開除我,但是林副總在董事會上攬下了責任,說是他讓我這麼操作的,我只是執行層,不承擔責任。我知道了之后,才明白他表里如一的品質。
林副總的母親是一位特別好的老人。老太太生病住院期間,我們同事相約去看望,老太太不收我們的慰問品,還讓林副總回贈了禮物,展現出的那種知書達理的風范讓人敬佩。當老太太知道我做錯了事情,單獨把林副總和我留下,給林副總講了一則預言故事,暗示林副總要替下屬推功攬責,更是讓我敬佩不已。
林副總很快就正式退休了,慢慢與同事相忘于江湖。
我念老太太和林副總的恩情,經常與他們聯系,不知不覺過了一兩年。林副總陪母親養身體,一直住在老家鄉下,基本不再過問江湖上的事情,大家慢慢淡忘了此人。前不久,讓我尊敬的老太太去世了。公司辦在群里發了訃告,例行通告一下,沒有硬性要求誰去參加告別儀式。告別儀式在雙休日,同事們都忙于生活,沒人提這個茬,只有我自費前往林副總的老家,奉上了白包,給老太太的靈牌上了香。想起老太太的善良和恩情,我情不自禁陪林副總守夜,那一夜我們聊了很多很多。
我的想法很簡單,滴水之恩當涌泉相報,我也做不到涌泉相報,陪陪痛苦的老領導,為老太太守守靈,就算是一種報恩吧。同事聽說后,在背后笑話我傻,人家退休這麼久了,早就沒有利用價值了,我還這麼巴結有啥用呀,這不是白花錢、白出力嘛。我聽到這種聲音根本不予理會,盡到自己的心意,讓自己心安就夠了,何必在意別人的目光?
大約過了一個月,公司老闆找我談話,任命我為部門經理,我當場愣住了,同事們也都傻眼了,在大家眼里,我的資歷還不夠硬。老闆私下告訴我,老太太跟老闆的母親是當年創業的好姐妹,在這家公司也有一些暗股,只是老太太和林副總為人極其低調,大家不知道罷了。林副總極力推薦了你,資歷雖然還需要再歷練,但選拔重要中層人員首先要看人品。
PS:職場即江湖,江湖之水,靜水流深。我們普通人員往往都是局外人,看不透水面之下的暗流,對很多潛規則只能是霧里看花。有人說,職場的底層邏輯是利益關系,這話也對也不對。利益有多種形式,既有金錢財物之類的有形形式,也有情義、感恩、人品等無形的形式。有心栽花花不開,無心插柳柳成蔭。但行好事,莫問前程。
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