滴水之恩當涌泉相報，這只是一種美好的理念，現實中能做到的人極少，做到知恩圖報就已經非常不錯了。尤其在職場上，人際關系的底層邏輯，歸根到底還是利益關系。有些人對知恩圖報的理解也變得非常現實，你對我有價值，我會感謝你，你對我無價值，我會逐漸忘記你。
我入職某公司之后，遇到了為人嚴厲但也算厚道的林副總。他是軍人轉業的，屬于嚴師出高徒的那種領導，用他的話說「打是親罵是愛、最親最愛用腳踹」，對下屬既能嚴格要求、嚴厲處罰，但對得力干將也敢于力薦、推人上位。可是，他的這種作風并不被所有下屬理解和接受，尤其是那種只想舒舒服服熬資歷的下屬對他恨之入骨。
我是那種想干事、多干事也出錯多的下屬，林副總沒少當眾訓斥我，根本不顧及我的情面，但也盡心盡力、手把手地教我做事的技巧和原則，讓我在「打罵」中快速成長。當然了，我也是凡人，心里不舒服，對他也是怨恨的。
有一次，我跟林副總置氣，我偏偏不聽他的指揮，固執地堅持我的做法，導致了工作出現重大失誤，氣得他關起門來差點真的用腳踹我。公司老闆要開除我，但是林副總在董事會上攬下了責任，說是他讓我這麼操作的，我只是執行層，不承擔責任。我知道了之后，才明白他表里如一的品質。
林副總的母親是一位特別好的老人。老太太生病住院期間，我們同事相約去看望，老太太不收我們的慰問品，還讓林副總回贈了禮物，展現出的那種知書達理的風范讓人敬佩。當老太太知道我做錯了事情，單獨把林副總和我留下，給林副總講了一則預言故事，暗示林副總要替下屬推功攬責，更是讓我敬佩不已。
林副總很快就正式退休了，慢慢與同事相忘于江湖。我念老太太和林副總的恩情，經常與他們聯系，不知不覺過了一兩年。林副總陪母親養身體，一直住在老家鄉下，基本不再過問江湖上的事情，大家慢慢淡忘了此人。
前不久，讓我尊敬的老太太去世了。公司辦在群里發了訃告，例行通告一下，沒有硬性要求誰去參加告別儀式。告別儀式在雙休日，同事們都忙于生活，沒人提這個茬，只有我自費前往林副總的老家，奉上了白包，給老太太的靈牌上了香。想起老太太的善良和恩情，我情不自禁陪林副總守夜，那一夜我們聊了很多很多。
我的想法很簡單，滴水之恩當涌泉相報，我也做不到涌泉相報，陪陪痛苦的老領導，為老太太守守靈，就算是一種報恩吧。同事聽說后，在背后笑話我傻，人家退休這麼久了，早就沒有利用價值了，我還這麼巴結有啥用呀，這不是白花錢、白出力嘛。我聽到這種聲音根本不予理會，盡到自己的心意，讓自己心安就夠了，何必在意別人的目光？
大約過了一個月，公司老闆找我談話，任命我為部門經理，我當場愣住了，同事們也都傻眼了，在大家眼里，我的資歷還不夠硬。老闆私下告訴我，老太太跟老闆的母親是當年創業的好姐妹，在這家公司也有一些暗股，只是老太太和林副總為人極其低調，大家不知道罷了。林副總極力推薦了你，資歷雖然還需要再歷練，但選拔重要中層人員首先要看人品。
PS：職場即江湖，江湖之水，靜水流深。我們普通人員往往都是局外人，看不透水面之下的暗流，對很多潛規則只能是霧里看花。有人說，職場的底層邏輯是利益關系，這話也對也不對。利益有多種形式，既有金錢財物之類的有形形式，也有情義、感恩、人品等無形的形式。有心栽花花不開，無心插柳柳成蔭。但行好事，莫問前程。
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