職場上流傳著這樣一句話：三流老闆，自己很忙，員工很閑；二流老闆，自己和員工一起忙；一流老闆，自己很閑，員工很忙。

在一個企業中，老闆一定要找準自己的定位。雖然我們常說凡事要注重細節，但有的時候也并非如此。

尤其是管理，一旦太細，公司遲早倒閉。你去看那些一流的老闆，往往只做這3件事：

第一件事：制定戰略

老闆要做的是統籌全局，而不是親力親為。

職場的管理，為何要分階層？無非就是為了方便管理，提升效率。

比如老闆只需要管理手下的幾個直屬高管，高管再管理中層干部，一層一層，一級一級的向下延伸。

任何的戰略制定，都是你夢想成真的助力。

制定正確的戰略目標，員工們才能知道自己該走怎麼樣的路，朝著什麼樣的方向去努力。

一流老闆，要是每天還去檢查每一個員工的工作完成度，豈不是要累死。而且完全沒有必要，效率低下，費時費力，十分愚蠢。

作為老闆，把握好大致的方向足以，其他的一些諸事細節，盡可能讓下面的人去完善。員工才是生產力，他們的工作越是飽和，越是能夠找到自己的價值。當然，前提是必須有同等的報酬。

第二件事：建立狼性團隊

俗話說得好，做大事者不拘小節。

一流的老闆，最關鍵的是建立一個具備狼性的團隊，有戰斗力，有競爭力，有創造力。

培養一個好的團隊，需要耗費的時間和精力必然是不小的。

我們常說，一個人同一時間只能專心致志做一件事，才能達到最好的效果。

作為老闆，必須擔當起團隊領頭羊的任務。

學會讓自己成為團隊的核心，賦予團隊凝聚力，否則，很容易變成一盤散沙，一擊擊潰，毫無戰斗力。

第三件事：傳遞企業文化

一流的老闆，雖然不用做到掌控每一個員工，但精神上的引導是不可缺少的。

想要傳遞自己的理念和思維，企業文化是一個最佳的方式與媒介。

每一個企業都有自己獨特的企業文化，那是烙印在所有員工心中的一種信仰。

同樣，它意味著老闆的權威，也是員工們奮發圖強，努力奮斗的力量源泉。

想要管理好員工，除了物質上的滿足以外，精神上也應該給予他們能量。老闆是企業的靈魂所在，所做的事情也應該與眾不同。

不是說作為老闆一定要端起架子，而是要擁有號召力。將自己活成所有員工的標桿，激勵他們朝著正確的方向不斷前進。

以上這3件事，就是一流老闆需要做的。其中，是我對管理的一些理解，希望能夠幫助你們成為一流的老闆，更好組建出團隊，發展自己的公司，越做越大，越做越強。

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